¿Qué esperar de una implementación de ERP?
03/10/08 10:35 Filed in: Dynamics
Hoy día muchos negocios
buscan implementar un sistema de gestión de negoios
(ERP por sus siglas en inglés) para reemplazar los
programas de contabilidad que tienen y para
automatizar e integrar procesos de negocios.
Los ERP como Dynamics GP proveen funcionalidad integrada en todas las áreas de negocio incluyendo: manufactura, inventario, procesamiento de órdenes (producción, compra y venta), bancos y nómina. Todas las transacciones están conectadas al módulo de contabilidad, ¡que maravilla!
Sin embargo, si está considerando embarcarse en la implementación de un sistema ERP, esto es lo que usted debe saber:
Los proyectos de implementación de ERP son comprehensivos y potencialmente complejos. Los sistemas de ERP como Dynamics GP pueden automatiszar practicamente cada función y proceso de negocio por tanto implementarlo es un underakin estratégico y el equivalente a una operación de corazón abierto.
El proceso completo desde la selección del producto a una completa implementación puede llevar de uno a dos años, implementar un sistema de ERP no es como comprar un software off-the-shelf e instalarlo durante el fin de semana; envuelve meses de preparación, documentación, prueba y entrenamiento.
La fase de implementación será dinámica, requiriendo flexibilidad, dedicación y paciencia. Documentat y automatizar cada paso de cada proceso de un negocio no es cosas que se puede poner en una agenda fija. Saldrán problemas, tanto existentes como nuevos, a la luz los cuales requerirán cambios a los procesos actuales y al software. Estos cambios pueden impactar la ruta crítica por semanas o meses. Su equipo interno de proyecto y su proveedor necesitan estar preparados para ser flexibles con respecto al alcance y tiempo del proyecto manteniendo la dedicación necesaria para alcanzar los objetivos del mismo.
Los ERP como Dynamics GP proveen funcionalidad integrada en todas las áreas de negocio incluyendo: manufactura, inventario, procesamiento de órdenes (producción, compra y venta), bancos y nómina. Todas las transacciones están conectadas al módulo de contabilidad, ¡que maravilla!
Sin embargo, si está considerando embarcarse en la implementación de un sistema ERP, esto es lo que usted debe saber:
Los proyectos de implementación de ERP son comprehensivos y potencialmente complejos. Los sistemas de ERP como Dynamics GP pueden automatiszar practicamente cada función y proceso de negocio por tanto implementarlo es un underakin estratégico y el equivalente a una operación de corazón abierto.
El proceso completo desde la selección del producto a una completa implementación puede llevar de uno a dos años, implementar un sistema de ERP no es como comprar un software off-the-shelf e instalarlo durante el fin de semana; envuelve meses de preparación, documentación, prueba y entrenamiento.
La fase de implementación será dinámica, requiriendo flexibilidad, dedicación y paciencia. Documentat y automatizar cada paso de cada proceso de un negocio no es cosas que se puede poner en una agenda fija. Saldrán problemas, tanto existentes como nuevos, a la luz los cuales requerirán cambios a los procesos actuales y al software. Estos cambios pueden impactar la ruta crítica por semanas o meses. Su equipo interno de proyecto y su proveedor necesitan estar preparados para ser flexibles con respecto al alcance y tiempo del proyecto manteniendo la dedicación necesaria para alcanzar los objetivos del mismo.
